我在一家民营企业里做行政人事经理，但是进入公司半年时间，我发现这里的工作氛围不够紧凑，每个员工都习惯了松散的工作。而且公司表面上所有的规章制度都是存在的，只是没有人执行，那些规章制度都是多年前，也不是很符合公司现在的状况。公司的组织结构虽然有，只是存在在老板那里，管理员工并不清楚。每个人都不知道自己在公司里到底该做什么。有时我也混淆了自己的工作职责。曾经我想理顺这些关系，因为一个健全的企业就该有一个健全的管理体系，想从组织结构入手，确定每个人的工作岗位，明确岗位职责，将每个人应该承担的责任与权利在工作说明书上写清楚。然后才能确定薪酬等级标准以及确立考核基础。可是老板却认为我的想法虽然对却不符合公司目前的现状。公司现在好比一个受伤的人，现在关键是止血，我的想法是属于手术后的疗养。所以想在论坛上请大家帮我分析一下，民营企业里该如何建立高效的管理体系？ |
